Conducción y administración policiales / Margaret Mitchell y John Casey

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Mitchell, Margaret
Conducción y administración policiales / Margaret Mitchell y
John Casey. - 1a ed. - Buenos Aires : Prometeo Libros, 2010.
468 p. ; 21x15 cm.
Traducido por: Gabriel Merlino
ISBN 978-987-574-399-1
1. Organización Policial. I. Casey, John II. Merlino , Gabriel ,
trad. III. Título.
CDD 363.2

 

El presente volumen aborda todo el espectro y la complejidad de la conducción y la administración policiales contemporáneas. El gobierno de las organizaciones policiales contemporáneas exige que los líderes y los jefes, incluso a nivel local, trabajen en entornos sociales, políticos y organizacionales complejos y los entiendan. Invitamos a colaboradores que, a nuestro parecer, resumirían y contextualizarían los problemas esenciales que enfrenan las personas que se encuentran en puestos de conducción y administración de todos los niveles de la labor policial. Eso ha generado una colección interesante y desafiante que, esperamos, a la vez responderá algunas preguntas y generará otras acerca de los cambiantes panoramas de la labor policial. A lo largo del amplio espectro de temas que se abordan en esta colección, exploramos qué está cambiando, qué se sabe acerca de la repercusión de esos cambios y qué necesitan hacer o anticipar como consecuencia ahora los líderes y los conductores. Al estudiar la conducción y la administración en un único volumen, vemos las dos funciones como funciones conectadas por naturaleza.

La vigilancia policial operacional ya no es la actividad aislante y militarista que fuera alguna vez. Por el contrario, la labor policial contemporánea abarca nuevos modelos de ‘asociación’ y ‘comunidad’ dedicados a controlar el delito y el desorden. Y, a pesar de que los modelos de mando y de control siguen siendo importantes en muchas operaciones policiales, la conducción y la administración de las organizaciones policiales dependen cada vez más del desarrollo profesional y el entusiasmo y la innovación alentadores de los agentes y el personal de policía. Estos temas de asociación y de innovación se reflejan en varias de las colaboraciones, y consideramos que ambos son una característica fundamental de la nueva labor policial. Nuestro propio trabajo de campo con supervisores ha delineado desafíos que enfrentan los conductores a la hora de mantener el entusiasmo de las personas en libertad condicional cuando enfrentan frustraciones laborales. La nueva generación policial necesita dejar a un lado algunos de los viejos modelos y tener la confianza como para entender cuándo se necesita mando y control, para abrirse a ideas ajenas al campo de la vigilancia policial, para incentivar la comunicación abierta y diseñar métodos para incentivar la innovación.

 

La doctora Margaret Mitchell es profesora adjunta y directora del Centro Sellenger para la Investigación del Derecho, la Justicia y la Labor Policial de la Universidad Edith Cowan en Perth. Trabajó en la Escuela de Policía de Postgrado Australiana de la Universidad Charles Sturt en Nueva Gales del Sur desde 1999 hasta 2005 donde enseñó programas de postrado sobre administración policial. Antes de mudarse a Australia, fue directora de la Unidad de Investigación Policial de la Universidad de Caledonia de Glasgow, Escocia, desde 1992 hasta 1999. Su pasado académico se complementa con la experiencia aplicada a lo largo de una comisión de servicio de dos años y medio como Oficial Superior de Policía de la Policía de Nueva Gales del Sur donde trabajó en la reforma policial en colaboración con la Comisión Real Wood. Entre sus libros anteriores se encuentran The Aftermath of Road Accidents (1996, Routledge), que sigue siendo una colección crucial de la materia y Remember Me: Constructing Immortality (2007, Routledge).

 

El doctor John Casey es un profesor adjunto de la Escuela de Asuntos Públicos del Colegio Universitario de Baruch perteneciente a la Universidad de la Ciudad de Nueva York, Estados Unidos. Fue profesor adjunto en manejo, administración y gobierno en la Universidad Charles Sturt, Nueva Gales del Sur, desde 1999 hasta 2007. Asimismo fue profesor invitado de la materia de Justicia Penal en la Universidad de Maine en Augusta, Estados Unidos, en 2006 y en la Universitat Autònoma de Barcelona, España, en 2004 y 2006. Desde 1992 hasta 1998, fue agente ejecutivo de la maestría del programa de Administración Pública del consorcio de tres universidades en Barcelona y consultor de la Unión Europea dedicado al desarrollo del sector público en Europa Oriental. Antes de ello, fue el Director de la Oficina de Alfabetización de Adultos del Intendente de la Ciudad de Nueva York, Estados Unidos, y gerente de servicios sociales en Sídney, Australia. En la actualidad está escribiendo un libro sobre las dimensiones internacionales de la labor policial.